На фоне «зеленой» трансформации мировой сталелитейной промышленности политика замены мощностей перешла от начальной стадии поощрения и руководства к нынешней глубоководной-зоне. Для средних и малых металлургических предприятий, которым не хватает преимуществ масштаба, поиск способа выжить и развиваться в условиях высоких затрат, связанных с низко-трансформацией углерода, стал реалистичной проблемой их выживания и развития.
1. Ужесточение политики поставило малые и средние-сталелитейные предприятия под двойное давление.
В настоящее время последние отраслевые статистические данные показывают, что Китай завершил или заменяет более 80% своих мощностей по производству стали. Остальные компании в основном имеют старые технологии и являются небольшими. Кроме того, местные экологические правила становятся все более строгими, поэтому время перехода на производство со сверх-низким уровнем выбросов истекает.
Кроме того, становится все труднее заменять старые мощности в соответствии с правилами. Некоторые регионы заявляют, что не будут утверждать новые проекты, если они не касаются специальной или модной стали, соответствующей планам страны. Таким образом, более мелкие сталелитейные предприятия не могут просто расширяться за счет замены крупных предприятий более мелкими, как это было раньше.
2. Ценовое давление является конкретным и реалистичным.
Экономическое давление, связанное с низко-трансформацией углерода на малых и средних-сталелитейных предприятиях, проявляется во многих аспектах:
Инвестиции в обновление оборудования огромны:инвестиции в комплексную систему очистки отходящих газов зачастую превышают в 2-3 раза годовую прибыль предприятия; Еще большую тревогу вызывает стоимость замены традиционной доменной печи электродуговой печью, которая практически невыносима для малых и средних предприятий с ограниченной ликвидностью.
Эксплуатационные расходы продолжают расти:эксплуатационные расходы предприятий со сверх-низкими выбросами увеличивают стоимость тонны стали примерно на 80-150 юаней; Если мы всесторонне перейдем к короткому-технологическому производству стали, доля затрат на электроэнергию в общей себестоимости вырастет с 8 % до более чем 35 %.
Каналы финансирования сужаются с каждым днем:С внедрением стандартов «зеленого» финансирования банки становятся все более строгими при выдаче кредитов на традиционные сталелитейные проекты, и многим малым и средним-предприятиям стали трудно получить необходимые средства для трансформации.
3. Дифференцированный прорыв: четыре стратегии выживания малых и средних-металлургических предприятий
Столкнувшись с мрачной ситуацией, группа малых и средних-металлургических предприятий нашла свое жизненное пространство, пройдя инновационный путь и сформировав следующие типичные модели:
-
Специализируемся на углублении сегментов рынка
Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с крупными игроками в общем сталелитейном бизнесе, некоторые компании сосредотачиваются на более мелких и конкретных областях. Например, одна металлургическая компания среднего- размера в Цзянсу вложила большую часть своих усилий в производство подшипниковой и пружинной стали. Специализируясь, они создали надежную клиентскую базу, которая ценит высокое качество. Генеральный директор компании сообщил, что они решили уйти с рынка строительной стали и сконцентрироваться на производстве специальной стали для автомобилей. Несмотря на то, что объем невелик, их прибыль и лояльность клиентов стали лучше.
-
Региональная синергия формирует кластерный эффект
В некоторых регионах малые и средние-сталелитейные компании работают вместе, как виртуальная группа. Они делятся ресурсами, помогают друг другу с технологиями и закупают расходные материалы оптом. Некоторые частные сталелитейные компании в Шаньси пытаются создать группу с низким-углеродом для совместного финансирования региональных заводов по переработке лома и способов защиты окружающей среды. Таким образом, они смогут разделить расходы.
-
Циклическая экономика и эффективное использование ресурсов
Некоторые компании стремятся разумно использовать ресурсы. Один сталелитейный завод в провинции Шаньдун вложил средства в создание линии по производству стального шлакового порошка, перерабатывающей весь стальной шлак в строительные материалы. Другая компания сотрудничает с местными компаниями по переработке автомобилей, чтобы обеспечить стабильные поставки стального лома. Это позволило снизить затраты на сырье и выбросы углекислого газа.
-
Расширение услуг и инновации моделей
Некоторые компании теперь предлагают решения, а не только материалы. Компания по производству нержавеющей стали в провинции Чжэцзян предоставляет своим клиентам услуги по материалам, обработке и проектированию. Добавляя дополнительную ценность, они могут покрыть часть затрат на защиту окружающей среды.
4. Политическая поддержка и отраслевое сотрудничество
Столкнувшись с дилеммой трансформации малых и средних-металлургических предприятий, соответствующие ведомства и отраслевые организации изучают меры адресной поддержки:
Разные правила для разных людей: Китайская ассоциация металлургии и стали считает, что этим компаниям следует сокращать загрязнение поэтапно, а не сразу.
Обмен технологиями. Крупные производители стали-подумывают о создании технологической платформы, на которой более мелкие компании смогут получить более дешевый доступ к лучшим технологиям борьбы с загрязнением.
Новые варианты денег: некоторые банки пробуют использовать облигации переходного периода для поддержки проектов по снижению выбросов углекислого газа в отраслях, которые сильно загрязняют окружающую среду.
Чтобы сделать малые и средние-сталелитейные компании экологически чистыми, нужно не просто убрать их с поля зрения, но и помочь им стать лучше. Сталелитейному бизнесу нужны самые разные игроки, и эти небольшие компании на самом деле довольно хорошо умеют предлагать новые идеи, что хорошо для отрасли в целом.
